联影超声常被提及的差异点,是公司在CT/MR/PET上积累的影像融合能力,若延伸到超声融合导航,是传统超声厂商不具备的。但这一点需要冷静看待,"自有全模态"更多是把联影与迈瑞区分开,而非与GE、飞利浦拉开距离。 GE的Volume Navigation、飞利浦的 PercuNav多年前已量产,与医院既有影像数据配准即可实现,并不依赖厂商自有CT/MR。联影真正的筹码,是渠道协同。省级三甲大量采购过联影的 CT、MR、PET,"影像科+超声科"同供应商的整机方案更有说服力。破局妇产。三甲妇幼此前采购国产高端妇产超声,几乎单选迈瑞Nuewa A20;Venus系列十款派生铺开后,议价与参数比对空间打开,只要拿下一个省妇幼或直辖市样板,妇产线即可立住。
渠道错位。Genesis全身线跟着 CT/MR 的渠道走,短期在高端三甲与迈瑞局部交锋;下沉市场未必是当前优先级,短期不与迈瑞拼下沉。
挤压国产二线。开立、飞依诺、祥生此前靠"性价比和高配"在高端市场分一杯羹;联影自上方以三类超高端证切入,二线在高端段的份额可能率先承压。
冲击外资细分。以Pulse对应飞利浦EPIQ系列主导的心脏超声,以Venus对应GE Voluson主导的妇产超声,毕竟2025年国内妇产超声市场,GE Voluson的市占率仍达 48%,正面切入外资优势最明显的两块阵地。
▍变量和窗口
根据迈瑞2025年报,医学影像产线全年营收57.17 亿元、同比下滑18%,但超高端超声上市第二年营收超7亿、增长逾70%,高端及超高端在超声收入中占比已近七成,迈瑞正把重心从中低端往高端移动,用两款旗舰稳住均价与三甲的话语权。
联影现在入局,正面战场就在高端和超高端。
这也是外资利润最厚、国产替代空间最大的区段。联影公开的打法是"高举高打"策略,在国内外主要市场同步推出全线新品,走的正是迈瑞曾经走过的路,但叠加了AI等差异化武器。
以高端产品树立品牌,站稳高端后再带动全线,契合联影的一贯调性,却也有内在张力:前期量小、单价高,恰恰难以充分调动联影厚实的渠道与招采能力,后者要在走量、铺装机时才最见效。因此,后续有三个窗口可跟踪,包括招采落地节奏、技术协同和全球注册和市场进度。
联影把 CT/MR 的平台化思路搬到超声,但超声的单机属性、探头迭代速度、维修响应体系、下沉渠道逻辑,与 CT/MR 并不完全相通。能否复制到同一量级,要看未来12个月的省级招采答卷。
而对已在牌桌上坐了十几年的迈瑞、GE、飞利浦来说,联影递上的这份六证清单,分量已经不轻。